編者：2026年是集團(tuán)公司改革攻堅(jiān)的關(guān)鍵之年。各部門緊跟公司年度工作核心目標(biāo)和四大戰(zhàn)略部署，迅速行動(dòng)、穩(wěn)步落實(shí)，不斷深化改革，推動(dòng)公司經(jīng)營突破發(fā)展……
春光同行抓商機(jī) 主動(dòng)出擊促經(jīng)營
——“春光同行·經(jīng)營共生”踏青活動(dòng)中的福瑞瀾德實(shí)踐
近期，公司組織“春光同行·經(jīng)營共生”主題踏青活動(dòng)，活動(dòng)主旨一方面倡導(dǎo)全員融入經(jīng)營、助力經(jīng)營，另一方面為經(jīng)營部門創(chuàng)造一次“把握消費(fèi)需求 實(shí)現(xiàn)供需匹配”的機(jī)會(huì)。福瑞瀾德以此為契機(jī)，圍繞搶抓機(jī)遇、激發(fā)需求、高效跟進(jìn)三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，展現(xiàn)出敏銳的經(jīng)營意識(shí)與強(qiáng)大的執(zhí)行力，成功斬獲意向訂單，成為“經(jīng)營共生”的生動(dòng)范例。
一、搶抓機(jī)遇：謀定而動(dòng)，不等不靠。
機(jī)會(huì)從不等待觀望者。福瑞瀾德在獲悉活動(dòng)安排后第一時(shí)間響應(yīng)，不等不靠、主動(dòng)破局?；顒?dòng)籌備階段，他們緊扣踏青場景與員工消費(fèi)需求，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)營特性深挖差異化優(yōu)勢，堅(jiān)持“人無我有、人有我優(yōu)”的選品思路，鎖定小龍蝦、避風(fēng)塘大蝦等爆款美食及近期流行的多口味啤酒。從貨源采購、試吃菜品到推介細(xì)節(jié)，全面提前準(zhǔn)備，把一次普通的團(tuán)建活動(dòng)變成經(jīng)營戰(zhàn)場，成功搶抓了轉(zhuǎn)瞬即逝的商機(jī)。
二、激發(fā)需求：主動(dòng)推介，創(chuàng)造消費(fèi)。
不滿足于被動(dòng)等待員工購買，福瑞瀾德主動(dòng)出擊，激發(fā)需求、創(chuàng)造消費(fèi)。活動(dòng)現(xiàn)場，他們攜帶多款啤酒樣品直觀展示，以飽滿狀態(tài)逐一講解酒飲的口感差異與適配場景；精心備好避風(fēng)塘大蝦、麻辣小龍蝦、蒜蓉小龍蝦等多款特色菜品，細(xì)致介紹優(yōu)質(zhì)食材、秘制配方與現(xiàn)做工藝。通過現(xiàn)場免費(fèi)品嘗、互動(dòng)講解、情景營造等方式，讓員工直觀感受到產(chǎn)品的風(fēng)味與品質(zhì)，在親身體驗(yàn)中被點(diǎn)燃消費(fèi)熱情，充分體現(xiàn)了“激發(fā)需求”而非被動(dòng)滿足需求的經(jīng)營思維。
三、高效跟進(jìn)：趁熱打鐵，鎖定客源。
活動(dòng)結(jié)束不是終點(diǎn)，而是銷售轉(zhuǎn)化的起點(diǎn)。福瑞瀾德趁熱打鐵、高效跟進(jìn)，第一時(shí)間發(fā)起線上團(tuán)購接龍，同步聯(lián)動(dòng)公司踏青禮券活動(dòng)疊加推廣。清晰列明商品規(guī)格、價(jià)格及其他可參與活動(dòng)商品，方便員工快速下單，第一時(shí)間鎖定客源。用心服務(wù)、全程跟進(jìn)，把活動(dòng)現(xiàn)場的余溫快速轉(zhuǎn)化為實(shí)際銷量，以迅捷行動(dòng)踐行“經(jīng)營共生”理念。
機(jī)會(huì)只青睞行動(dòng)派，市場只相信執(zhí)行力。福瑞瀾德以搶抓機(jī)遇為前提，以激發(fā)需求為手段，以高效跟進(jìn)為保障，把每一次互動(dòng)都轉(zhuǎn)化為拓客增收的契機(jī)。各部門要強(qiáng)化經(jīng)營思維，提升市場敏感度與行動(dòng)自覺性，精準(zhǔn)把握供需關(guān)系，主動(dòng)對(duì)接、優(yōu)化供給、提升適配，以經(jīng)營為中心、以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，以實(shí)干實(shí)績?yōu)楣靖哔|(zhì)量發(fā)展注入更強(qiáng)動(dòng)力。
