生鮮蔬菜品類(lèi)是日常生活必需品，消費(fèi)頻次高。合理的價(jià)格和較高品質(zhì)能為門(mén)店拉動(dòng)客流，自營(yíng)生鮮更是能增強(qiáng)連鎖門(mén)店的核心競(jìng)爭(zhēng)力，京東生鮮以
前段時(shí)間有一道刷遍朋友圈的寫(xiě)作試題很是令人深思，題目闡述的核心概念是幸存者偏差。核心概念的故事來(lái)源是這樣的：二戰(zhàn)期間，為了加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)
目前濰坊城區(qū)的主流市場(chǎng)，都是幾十年前自發(fā)形成的。后來(lái)根據(jù)各市場(chǎng)積極引導(dǎo)和不斷適應(yīng)消費(fèi)者的需求，逐步發(fā)展成了以某個(gè)或某幾個(gè)經(jīng)營(yíng)品類(lèi)為
中國(guó)超市行業(yè)經(jīng)過(guò)外資企業(yè)的洗禮、本土企業(yè)的深耕細(xì)作以及科技浪潮的碰撞，在浩瀚商界中漸漸摸索出屬于自己的商業(yè)模式。成功的商業(yè)模式總是
商品庫(kù)存管理是門(mén)店運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)之一，其管理水平直接影響著門(mén)店投資回報(bào)率和門(mén)店的盈利能力。商品庫(kù)存管理工作要點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方
閑暇之余，閱讀了幾篇有關(guān)零售業(yè)的文章，其中有一篇是關(guān)于大潤(rùn)發(fā)董事長(zhǎng)黃明端對(duì)大潤(rùn)發(fā)當(dāng)下發(fā)生巨變?cè)虻脑L談，當(dāng)中有一句 我并不是輸給了
時(shí)代的變化猶如昨日的春風(fēng)早已吹進(jìn)了千家萬(wàn)戶(hù)，日新月異的科技創(chuàng)新成果也早已成為人們的囊中之物，用之即來(lái)。電子商務(wù)以及由各大電商巨頭引
前幾天，和營(yíng)采中心的同事們到京東無(wú)人超市體驗(yàn)了一次購(gòu)物過(guò)程，真正體驗(yàn)到了刷臉購(gòu)物的便捷，也感受到了傳統(tǒng)超市所面臨的危機(jī)。但仔細(xì)想想
